为加强现场管理，为职工提供一个舒适、整洁、合理、安全的工作环境，阜南公司着力推进“6S”管理模式，在前期组织策划6S管理推进动员会、6S管理推进培训、6S管理推进合理化建议征集和6S管理优化措施征集等准备活动之后，根据各部门实际情况布置、落实6S各项整改工作，使6S管理推进工作稳步进行，通过全员努力，至今项目公司6S管理初见成效。

     健全组织保推进。在项目公司党支部牵头组织下，现场6S管理首先从组织结构上得以保障，建立健全了现场6S管理推进小组组织架构，由项目公司党支部书记为小组组长，各部门党员代表为小组成员。

     宣传教育促提升。为促进6S管理推进的顺利进行，全体组员学习和领会6S管理的深层含义，再通过各种宣传教育（有关6S管理知识的宣贯、培训、实教图片演示及会议讨论等多种形式）对班组员工循序渐进的宣贯6S管理理念和方法。在生产现场，为了彻底改变因旧有管理模式形成固定意识形态，党员代表以身试法，在自己的岗位上，力行整改，以焕然一新、整齐划一的工作面貌，影响和带动身边群众加入到6S管理中来，推动6S管理落实到每一个工作岗位中。

     以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理模式，规范了工作和生产现场，培养了员工良好的作业习惯，不断提高员工素养，同时保证生产现场设备和人身的安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。